Коучинг и вебинары Станислава Гринберга

1 модуль   23 - 26 сентября 2010 2 модуль     4 -  7  ноября    2010 3 модуль   16 - 19 декабря   2010 4 модуль   10 - 13 февраля  2011 О программе

 Модуль 1. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ."

Цели модуля:
ПОНИМАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ КОУЧИНГА И БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОУЧИНГА. МЕТОДЫ ЗАДАВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ВОПРОСОВ. ПОНИМАНИЕ СЕБЯ И ПРОЦЕССОВ, ПРОИСХОДЯЩИХ В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ МОЗГЕ, ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ.

В программе:
1. Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.
Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.

4. Задавание вопросов:
Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат "как если бы"
Как задавать правильные вопросы?
Системные логические уровни вопросов для трансформации.
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.

5. Формат обратной связи и формат неудачи:
Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь:
Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.

7. Проведение беседы в стиле коучинга:
Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:
Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.