С этого поста начинаю публиковать аудио подкасты.

  Миф о Нечетких Результатах: Нет способа измерить результаты коучинга исполнителей.

 Общепринятое недовольство, которое мне часто доводиться слышать, заключается в том, что деньги, потраченные на коучинг, уходят в черную дыру из-за отсутствия надежного и быстрого способа оценить результаты или рентабельность инвестиций. Окупается ли коучинг на самом деле или же вы впустую тратите деньги? Давайте рассмотрим миф о нечетких результатах.

 Существует множество надежных способов определить выгоды от коучинга. Если цели коуч-менеджмента включают в себя текущее улучшение, сравнение эффективности до и после его проведения, то это является прямым путем для оценки отдачи от инвестиций. Проще говоря, видит ли человек, работавший с коуч-тренером, положительную динамику? Были ли достигнуты конкретные оперативные задачи? Замечают ли другие сотрудники, работающие с этим человеком, положительные изменения? Все это приемлемые критерии для определения возврата от инвестиций при условии, что цели коучинга имеют первоочередную важность.

Миф Универсальности: Каждого можно научить.

  Миф универсальности предполагает смотреть на коучинг сквозь розовые очки — не отражая всех сложностей реального мира, даже если им руководят благие намерения. Его нужно развеять из-за потенциального неудовлетворения и раздражения, которые он может вызвать.

  Люди поддаются обучению в большей или меньшей степени исходя из комбинации факторов, некоторые из которых относятся к их уникальным внутренним возможностям, а какие-то — к внешним, или ситуативным, обстоятельствам. К внутренним свойствам относятся врожденный талант, личная мотивация и амбиции, а также личностные качества. Внешние факторы — это такие переменные, как особенности работы, политика вознаграждения и продвижения компании, отношения с коллегами и руководителями, а также организационная культура. 

Миф «Побывать в моей шкуре»:  Коуч - тренер исполнителей должен иметь профиль и опыт работы, аналогичные моим.

  Миф «Побывать в моей шкуре» можно услышать довольно часто. Он предполагает, что для того чтобы быть эффективным, резюме коуч-тренера должно точно отражать опыт работы в вашей отрасли и на вашей должности. Согласно этой точке зрения, если вы возглавляете компанию Inc. 1000, у вашего коуч-тренера должен быть опыт управления сопоставимым предприятием. Если вы начальник отдела маркетинга, то ваш коуч-тренер должен иметь соответствующий послужной список в данной сфере. Если вы возглавляете производственный отдел в фирме профессиональных услуг, ваш личный тренер должен иметь аналогичное специальное образование или сертификат. Список можно продолжить. 

Миф Ментора: Коуч-тренер исполнителей — то же самое, что ментор.

  Термины коучинг и менторинг часто используются в одном и том же контексте или считаются взаимозаменяемыми для описания популярных способов построения карьеры. Естественно, люди воспринимают эти два слова как синонимы, относящиеся к одним и тем же мероприятиям и отношениям. На самом деле у них действительно есть что-то общее, и иногда они в чем-то совпадают. Однако между ними есть и существенные различия, которые вам следует иметь в виду. 

  Миф Реанимации: Коучинг руководителей должен оставаться в качестве отчаянной попытки уладить проблемы.

 Те, кто верит в миф реанимации, воспринимают коучинг исполнителей в основном инструментом предотвращения кризиса, своеобразным последним средством. Они считают коуч-тренеров врачами-реаниматологами, чья работа заключается в спасении тех, кто оказался в отчаянном положении. Следовательно, решение привлечь коуч-тренера исполнителей является реагирующим по своей сути явлением и часто приходит только после того, как положение стало критическим. 

Миф Временной Поддержки: Коучинг должен быть только кратковременным.

Миф временной поддержки является вариацией мифа зависимости. Он утверждает, что немного коучинга — это хорошо, а больше — уже вредно.

 Представьте себе, что вы ходите в спортзал только дважды в месяц, потому что не хотите чрезмерно полагаться на своего личного тренера в своем стремлении оставаться в форме, или вы проходите только половину подготовительного курса по получению лицензии специалиста, чтобы не слишком зависеть от преподавателя. Неправильная логика? Самоограничивающее поведение? Совершенно верно.  

 Миф Зависимости: Коучинг способствует развитию нездоровой зависимости от других.

  Когда кто-либо заводит разговор о мифе зависимости, я всегда отвечаю проверенной фразой о Джо Торрэ: «Вы бы уволили тренера нью-йоркских "Янки"? В конце концов, "Янки" — неоднократные чемпионы ежегодного чемпионата США по бейсболу. Является ли их продолжительное доверие знаниям Торрэ слабостью или указывает ли оно на их осведомленность в том, что совет эксперта является критическим для устойчивого успеха?»

  Большинство людей понимает, что я имею в виду, приводя эту аналогию. И все-таки удивительно, как часто мне доводится слышать миф зависимости, и нередко — от весьма умных людей. 

читать полностью

 Миф Уменьшения: Коучинг исполнителей — то же самое, что психотерапия или консультирование.

  Несмотря на то что у коучинга исполнителей есть некоторые общие методы с психотерапией, ошибочно отождествлять их. Однако для людей, не знакомых с коучингом (и с коучами-профессионалами), сходства могут показаться разительнее, чем несовпадения. Отсюда и возник миф уменьшения.

   Давайте проясним ситуацию. Прежде всего коучинг исполнителей фокусируется на работе и целях, связанных с карьерой. Он ориентирован на действие, учитывает текущую и будущую производительность, в то время как ваш личный тренер следит за процессом и продвижением вперед. Он не углубляется в ваше прошлое или личные отношения и не пытается определить, как вы стали тем человеком, которым вы являетесь. 

 Миф Пресыщенности: Я - получаю всю необходимую обратную связь, которую могу сейчас использовать.

  Обратная связь приходит во всех возможных формах и размерах: развернутые отчеты, исследования организационного климата, опросы степени удовлетворенности клиентов, годовые отчеты результатов деятельности, квартальные протоколы оценки деловой активности, аудит эксплуатационной безопасности. Иногда создается впечатление, что мы утопаем в субъективных данных и экспертных советах.

  Миф Личности: Успешные люди не нуждаются в коуч-тренерах

  Те, кто разделяет миф личности, считают, что люди достигают успеха или терпят поражение исключительно благодаря собственным талантам и усилиям. Учитывая тот факт, что звезды первой величины от олимпийских атлетов до оперных гениев и руководителей элитного бизнеса прибегают к услугам коуч-тренеров для повышения своей производительности, такое убеждение противоречит реальности и здравому смыслу. Дело в том, что коучинг помогает лучшим стать еще лучше. На уровнях чемпионатов даже незначительные пошаговые достижения в эффективности могут оказывать существенное влияние на результат, становясь часто гранью между позицией победителя и вторым местом, между золотой медалью и бронзовой.

В 2002 году я первый раз наткнулся в интернете на слово - коучинг.

Не знаю почему, но само слово коучинг меня зацепило. Мне стало интересно, а что же обозначает это на первый взгляд не понятное слово - коучинг.

25 - 28 июня 2009, «Искусство и наука трансформационного коучинга» , 4 модуль, Екатеринбург Финал! Профессиональное сообщество коучей увеличилось. Участники вебинара познакомились в живую. Количество и качество поставленных целей выросло.

 Так утверждают Джим Лоэр и Тони Шварц в своей новой книге: "Жизнь на полной мощности. Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью".

"Почему в графиках, расписаниях и распорядках постоянно случаются сбои? Дел запланировано много, а сил не хватает даже на их половину. Чтобы успевать с делами, вы все позже возвращаетесь домой, и ваши семейные и дружеские узы трещат по швам. От неправильной еды и стрессов начинаются болезни. Что же делать? Отказаться от своих амбиций? Или попробовать найти новый источник энергии?

Ответ на этот вопрос пришел из большого спорта. Авторы книги «На полную мощность» много лет искали ответ на вопрос: почему два спортсмена имеют одинаковые навыки, но один все время побеждает другого? В чем секрет? Оказалось, что победитель умеет мгновенно расслабляться между подачами. А его соперник находится в напряжении все время игры. Через некоторое время его способность к концентрации падает, силы уходят, и он неизбежно проигрывает.

То же самое происходит и с корпоративными служащими. Монотонные нагрузки ведут к упадку сил и физическим недугам. Чтобы этого не происходило, нашей энергией – физической, эмоциональной, умственной и духовной – нужно научиться управлять. Принципы и методики, описанные в книге, объяснят, как это сделать."
Фишка книги: «Помогает находить в себе скрытые источники энергии!»
На мой взгляд, ценность книги еще и в том, что она написана не консультантами, а спортивными тренерами.

Сегодня был очень вдохновляющий и зажигательный вебкаст!
Сегодня мир изменился, в нем стало на 5 Чемпионов больше!

Благодарю вас за живое общение, взаимную поддержку и действия.
Мы вместе делаем очень увлекательное и нужное дело.
Разве не об этом стоит мечтать? 

Цитаты дня:

Раскупорю ваш потенциал (с) Игорь Редозубов

Я поняла, что самый кайф в том когда ты звонишь чемпиону,
а он в это время в поте лица делает запланированное (с) Екатерина Семкина

"Вы можете жить в небольшой бедной стране, как я. Вы можете работать в маленькой компании, в скучной области. У вас может не быть ни финансирования, ни людей, но все равно вы можете поднять свою работу на высочайший уровень. И это может сделать каждый. ВАМ ПРОСТО НУЖНО ВДОХНОВЕНИЕ, ВИДЕНИЕ И РЕШИМОСТЬ. И вы должны помнить, что не достаточно быть просто хорошим специалистом. (Нажми в левом нижнем углу View subtitles и выбери русские титры).

Посмотрите этот ролик, и ответьте себе на такой вопрос: "Если бы мне выпала возможность так же как Яцеку Утко выступить с речью: Может ли коучинг спасти компанию?". О чем бы я рассказал?

КАК ВЫ МОЖЕТЕ ТАК ЖЕ КРАТКО, ОБРАЗНО И УВЛЕКАТЕЛЬНО РАССКАЗАТЬ О СВОЕЙ УСЛУГЕ?

     Карим Рашид, один из самых известных современных дизайнеров США, лауреат 54 премий в области дизайна, придумавший с 1993 года более 800  объектов, многие из которых выставлены сейчас в самых разных музеях мира, автор нескольких архитектурных проектов и 72 проектов, связанных с производством и рекламой одежды и обуви, создатель флаконов для парфюмерной и косметической продукции Issey Miyake, Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Prada, Shiseido, Maybelline и Carolina Herrera, трудящийся в настоящее время над новым дизайном зажигалки, а также дизайн-проектом нового отеля в Лос-Анджелесе [комната в котором не должна стоить дороже US$60 в день], провел в Москведизайн-мастер-класс для профессионалов и поделился с Jalouse пятью десятками своих жизненных принципов, которые, собственно, и отличают знаменитого маэстро от выпускника архитектурного института. 

«Вот заповеди, которым я следую, — объясняет Рашид, — аксиомы, в  нерушимость которых верю, элементы, из которых складывается мой стиль:

  Вот еще одна интересная статья о коучинге, которая попалась мне 2004 году, написала ее Ирина Склярова.  
Слово coach переводится с английского как «тренер». Термином «коучинг» называют эксклюзивную работу консультантов в качестве своего рода личных тренеров топ-менеджеров. Эта сфера деятельности, как когда-то и психоанализ, окружена множеством мифов.

  Большинство мифов о коучинге связано с отсутствием точного понимания этой сферы консалтинговой деятельности», — утверждает Марк Федин, президент компании «БКГ менеджмент консалтинг». Он выделяет семь основных мифов о коучинге.

Миф 1. «Коучинг — сложное явление, которому невозможно дать четкого определения». Определение же, считает наш эксперт, очень простое: коучинг — это усиление ресурсов руководителя как личности и профессионала в процессе подготовки к значимому прорыву. Усиление выражается в том, чтобы помочь топ-менеджеру в постановке четких целей и временных рамок, в которых эти цели должны быть достигнуты. Цели могут быть любыми — от профессионального роста до улучшения взаимоотношений в коллективе.

(согласно Международной Федерации Коучинга)

 Профессиональный коучинг – это сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают осознанность и эффективность своей деятельности в любых областях и повышают качество своей жизни.
В процессе коучинга клиент выбирает предмет разговора для каждой встречи, а коуч-тренер ведет беседу, формулируя «сильные» вопросы. Такое взаимодействие приводит к большему осознанию предмета и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкие перспективы. Основное внимание в процессе обращается на положение дел клиента в настоящий момент и на то, что он готов сделать, добиваясь желаемого результата в будущем

Кто является Клиентом