ДЛЯ КОГО:
владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:
Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей.
Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов.
Навыки успешных презентаций и переговоров.
Методы проведения программы:
Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч - руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы - сертифицированных коучей.
Модуль 1. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ."
Цели модуля:
Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.
В программе:
1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
3. Новейшие исследования в области работы мозга.
Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.
4. Задавание вопросов:
Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат "как если бы"
Как задавать правильные вопросы?
Системные логические уровни вопросов для трансформации.
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.
5. Формат обратной связи и формат неудачи:
Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
6. Конструктивная обратная связь:
Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
7. Проведение беседы в стиле коучинга:
Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
Результаты:
Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.
Модуль 2. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ."
Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?
В программе:
1. Время
Стратегии выделения ключевых ценностей.
Эффективные приоритеты: коучинг.
Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
Анализ вашего времени.
Колесо коучинга "баланс жизни".
Ежедневник по управлению временем.
2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.
3. Вопросы для управления мотивацией.
4. Создание горизонтов времени.
5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.
6. Творчество.
Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
Упражнение "мечтатель, реалист и критик".
7. Четыре мифа о мотивации.
8. Управление проектами в стиле коучинг:
17-шаговый процесс управления переменами.
2Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
3Системный подход к управлению проектами - составление годового плана.
В результате:
Вы освободите время на то, что действительно важно;
Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
Повысите удовлетворенность работой;
Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.
Модуль 3 "КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ"
Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?
Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое .
В программе:
1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
Системы ценностей Грэйвза.
модель менеджмента Грэйвза.
исследование глубинных ценностей и целей.
От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
3. Видение и миссия.
Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.
Фасилитация диалога в команде.
Ключевые коучинговые разговоры в команде.
Дебрифинг - подведение итогов на командных встречах.
Вы научитесь:
Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
Управлять командными процессами.
Эффективно проводить совещания.
Усиливать приверженность компании.
Создавать и поддерживать творческий подход к делу.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.
Модуль 4. "ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. "
Цели модуля:
Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?
В программе:
1. Личность, стресс и творчество.
Что такое стресс?
Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением"?
Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
2 картины мира: изобилие и ответственность.
2. Мастерство завершения проектов.
1Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
2Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
3Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
4Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
5Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.
3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.
1Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
- Точка выбора, направление мотивации.
- Стратегии принятия решений.
- Способы мышления и структурирования информации.
2Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
3Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг
1Стратегии коучинга в бизнесе "Завершение и Продолжение"
2Работа с Первыми лицами - Запросы и предложения
3Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
4Дополнительные Инструментарии Коучинга
5Маркетинг в коучинге
6Модели написания предложений
7"Моя презентационная, привлекающая речь:.."
Вы научитесь:
Завершать проекты и подводить итоги.;
повышать устойчивость к стрессу;
оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением", быть в контакте со своими ценностями;
определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.
По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.
Екатеринбург
3 - 5 декабря 2009 года, 1 модуль, "Искусство и техника коучинга"
28 - 31 января 2010 года, 2 модуль, "Искусство и техника коучинга"
25 - 28 марта 2010 года, 3 модуль, "Искусство и техника коучинга"
27 - 30 мая 2010 года, 4 модуль, "Искусство и техника коучинга"
Вы сами выбираете стоимость своего обучения.
Стоимость одного модуля26.280 рублей.
1. При оплате за все четыре модуля сразу, стоимость каждого модуля для вас 19.800 рублей
2. При оплате за 2, 3, 4 модуль, стоимость этих модулей для вас 21.280 рублей
3. При оплате за один модуль за 21 день до его начала, стоимость модуля для вас 22.280 рублей
4. При оплате за один модуль за 14 дней до его начала, стоимость модуля для вас 23.820 рублей
5. При оплате за один модуль за 7 дней до его начала, стоимость модуля для вас 25.080 рублей
Выбрав 3, 4, 5 вариант вы внесте 50% предоплаты до указанного срока, оставшуюся часть вносите до начала модуля.
